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集团公司召开2017年班组质量改进成果发表会

集团公司召开2017年班组质量改进成果发表会

发布时间:2017-09-25   文章来源:中国二重报

 

 

  

图为集团公司2017年班组质量改进成果发表会会场。

 

925日下午,集团公司在第二会议室召开了2017年班组质量改进成果发表会。来自铸锻公司、重机公司、核电石化事业部、精衡公司、万信公司、万航公司、检测中心、动能分公司等8个单位共十六项优秀成果进行了发表。

班组质量管理和质量改进是今年集团公司质量年活动的一项核心提升项目,是集团公司实现可持续有质量发展的一项重要工作。目前,集团公司开展的以班组为基本单元的现场改进活动有200余项,这些成果均来自各基层班组,甚至包括远在江苏的镇江公司。活动范围覆盖了设计、工艺、冷热加工、测量和资源保障等产品实现的主要过程,是各单位在积极推进班组质量管理和质量改进活动方面努力的结果,为集团公司产品质量和质量声誉逐步实现稳步提升夯实了基础。

二重股份总经理助理、质量管理部部长姜国建在会上强调:一是二重目前正处在扭亏脱困后改革振兴的新的历史时期,要实现精益管理,必须从基层班组持续不断的现场改善入手,通过小改进实现大改善,通过小进步实现大进步,最终实现由量变到质变的飞跃。二是针对目前二重质量管理仍处在粗放型管理阶段的现状,我们要以质量改进活动为载体,将班组层面的现场改善工作日常化,将质量管理提升的触角延伸至基层班组的各个角落,建立末端问题解决机制,全面提升班组的质量保障能力和现场改善能力。三是重视运用激励手段激发广大基层班组及员工参与班组质量管理和改进活动的积极性。通过质量激励,积极推进班组质量管理和质量改进工作成效评价的数据化和激励机制的制度化,使质量参与分配的力度更加显著,员工参与质量工作的积极性和主动性更加高涨,真正实现班组质量管理由要我管好向我要管好的转变。

此次成果发表,共评出一等奖3项,二等奖5项,三等奖8项。质量体系成员单位主管质量领导、制造型业务单元质量部部(副)长、质量工程师、质量管理人员、班组长及班组骨干成员130余人参加发表会。(文、图:程娟)

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